|
|
|
|
Dorin Dancu s-a alaturat echipei TMI venind de la o companie multinationala in cadrul careia a ocupat pozitia de Director de Logistica.
Experienta sa profesionala este foarte variata, cuprinzand o paleta larga de domenii, de la activitatea didactica in invatamantul universitar, pana la pozitii manageriale in mai multe companii internationale.
De-a lungul carierei sale, care se intinde pe mai mult de doisprezece ani, Dorin a invatat sa se adapteze rapid la situatii noi si diverse si sa gaseasca cele mai ingenioase solutii.
Si-a completat experienta cu un masterat in psihologie, un doctorat in domeniul managementului sportiv si un program MBA Executive.
Datorita experientei sale consistente si variate, precum si spontaneitatii, creativitatii, umorului si optimismului care-l caracterizeaza, Dorin aduce un valoros plus de culoare si spirit practic echipei noastre si fiecarei echipe de participanti la cursurile sale. |
|
|
| |
|
| Practical Leadership |
|
Leadership-ul este privilegiul de a imbunatati vietile si performantele celorlalti, de a forma noi lideri si de a-i orienta catre un scop comun. Un lider eficient si care sa inspire incredere trebuie sa consolideze o relatie speciala cu cei din jur, fondata pe respect si corectitudine. Iar rezultatele cele mai bune le poate obtine cunoscandu-si mai bine echipa si propriile capacitati de coordonare.
Cursul vine in sprijinul managerilor cu instrumente practice care sunt culese din experienta internationala de peste treizeci de ani a TMI in lucrul cu diferite organizatii, instrumente verificate si aplicate cu succes si in Romania. |
| Trainer: Dorin Dancu (TMI) |
| Desfasurare: 25-26 octombrie 2010
|
| | Durata: 2 zile (9.00-17.00) |
| | | Nr. participanti: 10 - 12 |
| |
Auditoriu:
Cursul se adreseaza cu precadere managerilor sau tuturor celor care conduc, supervizeaza sau coordoneaza o activitate in care sunt implicati oameni.
Recital dirijat de:
Dorin Dancu
Arpegii:
Participantii la acest curs vor obtine cunostintele necesare pentru a putea sa isi cunoasca si motiva mai bine echipa, pentru a putea stabili obiectivele individuale si de grup, pentru a-si supraveghea comportamentul in relatie cu diferite tipuri de persoane, pentru a castiga si pastra angajamentul oamenilor, pentru a delega responsabilitatile potrivite oamenilor potriviti, la momentul potrivit, pentru a optimiza timpul de munca. Toate acestea sunt subordonate scopului general de obtinere a performantei individuale si colective.
Din repertoriu:
• Stiluri manageriale;
• Niveluri de initiativa ale angajatilor;
• Arene de management;
• Echipa;
• Etapele formarii unei echipe;
• Modelul TMI: Can/Will;
• Delegarea;
• Relatii interpersonale.
Adagio:
Nu este necesara o pregatire anterioara specifica pentru intelegerea conceptelor predate si exemplificate. Experienta in lucrul cu oameni aduce un plus de valoare si relevanta conceptelor prezentate.
|
|
|
|
|
|
Puteti descarca aici brosura actualizata a cursurilor deschise, intr-o varianta usor de vizualizat si de printat.
|
|
![]()
|
|
|
|
|
| Septembrie 2010 |
| |
S |
S |
|
 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
 |
|
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
|
|
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
|
|
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
|
|
27 |
28 |
29 |
30 |
|
|
|
|
|
| Octombrie 2010 |
| |
S |
S |
|
|
|
|
|
|
1 |
2 |
3 |
|
 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
|
|
11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
|
|
18 |
19 |
20 |
21 |
22 |
23 |
24 |
|
|
25 |
26 |
27 |
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
| Noiembrie 2010 |
| |
S |
S |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
|
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
|
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
21 |
|
|
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
28 |
|
|
29 |
30 |
|
|
|
|
|
|
|
| luna urmatoare |
|
|
